冬日清晨，东部战区陆军某旅一场实战化查核刚完毕，指挥保证连官兵纷繁围在连队公示栏前，目光齐刷刷落在刚刚贴出的建功受奖人员名单上。该连驾驶员桑郎罗布的姓名，赫然列在首位。

  “真没想到，一名驾驶员能在评功评奖中锋芒毕露！”看到名单，我们由衷慨叹。

  其实，最初连里引荐桑郎罗布立三等功时，曾在官兵中引起争议：“开车也能建功”“方向盘莫非比枪炮更重要”……身边战友的暗里谈论，像碎玻璃相同扎在桑郎罗布的心上。思来想去，他自动找到指导员：“把建功时机让给其他吧。”

  第二天，连队举行武士大会，指导员亮出一张表格：全年使命、交锋比赛、查核成果、民主测评，详细到人，一望而知。

  “桑郎罗布全年安全行进万余公里，零违章、零失误；在配备换季保养中，他带领全连驾驶员霸占8台老旧车辆维修保养技能难题，完结配备零毛病；全要素演练期间，一台运输车突发毛病堵住车库门，他冒着暴雨仅用5分钟扫除一些毛病，保证演练顺顺利利地进行……”面临全连官兵，指导员的话铿锵有力，“这些是不是战斗力？是不是硬邦邦的成果？”

  指导员接着说：“赞誉奖赏不是‘分蛋糕’，有必要凭实绩说话。”官兵听完心服口服：荣誉就要经得起实绩查验、大众评议，让干得好的站C位、当主角。

  “只要把荣誉颁发实绩杰出的官兵，才干真实立起‘靠本质立身、凭实绩前进’的明显导向，实践做到受奖者硬气、落选者信服。”该旅领导介绍，以往安排评功评奖，存在论资排辈、平衡照料的状况，“评奖”变成了“平奖”，看似大快人心，实践上挫伤了官兵创先争优的积极性。

  本年评功评奖作业打开后，该旅根绝“情面座位”，不排“辈分坐次”，要求底层开展作业公平公平，凭实绩说话。他们严厉根据《戎行勋绩荣誉赞誉实施办法》等相关规定，坚持以战领建、以绩定奖，构建“使命清单+成果榜单+奉献排位”三维鉴定模型，拉单列表构成“实绩理解账”，并严厉执行大众评议、机关联审、党委裁决等关键环节，以“实绩榜”立起评功评奖的硬标尺。

  某连副班长胡子涵上一年曾获奖项，本年又被引荐受赞誉。班里有新兵想提干，需求“四有”优异兵士荣誉。有人劝胡子涵“发扬风格”。连队支委会上，党支部书记陶成龙将两人一年来的体现同时摆出：班长不在位，胡子涵自动补位，带领班组完结多项急难险重使命；这名新兵的单杠、3000米跑课目牵强及格，专业技能也不行娴熟。“荣誉不是‘让’出来的，而是实实在在干出来的！”终究，连队党支部引荐胡子涵为“四有”优异兵士。

  “犯差错的兵士，还能戴红花？”义务兵陈植坤曾因夜里放哨时打盹在全轮作查看，但他没有因而低沉，而是把经验转化为动力：午休练冲刺，夜里练深蹲。年末军体运动会上，他以优异成果改写旅400米跑纪录。“功是功，过是过，有必要一把尺子量究竟。”连队党支部通过充沛酝酿，都同意为陈植坤报请奖赏。

  “要让军功章的成色在战场上‘称分量’，在硝烟里见真章。”该旅领导表明，他们还把新质新域研训研战体现归入奖赏领域，鼓励官兵战位建功、岗位建功，推进部队全面建造迈上新台阶、勃发新生机。